Vol. 23 Núm. 2 (2017): Verano
Artículos Científicos

Prospectiva del sistema organizacional del sector forestal en Chihuahua, México

Susana Vázquez-Álvarez
Consultor Forestal. Ciudad Delicias, Chihuahua, México
Concepción Luján-Álvarez
Universidad Autónoma de Chihuahua. Facultad de Ciencias Agrícolas y Forestales. Ciudad Delicias, Chihuahua, México.
Jesús Miguel Olivas-García
Universidad Autónoma de Chihuahua. Facultad de Ciencias Agrícolas y Forestales. Ciudad Delicias, Chihuahua, México.
Hilda Guadalupe González-Hernández
Comisión Nacional Forestal. Zapopan, Jalisco, México
Humberto Luján-Álvarez
Secretaría de Educación Pública. CBTis 122. Ojinaga, Chihuahua, México.

Publicado 2017-10-04

Palabras clave

  • forestry Chihuahua,
  • forestry development,
  • integral strategy,
  • prospective,
  • organizational system
  • Chihuahua forestal,
  • desarrollo forestal,
  • estrategia integral,
  • prospectivo,
  • sistema organizacional

Resumen

El sistema de organización forestal de Chihuahua, México fue estudiado prospectivamente para establecer una estrategia integral que impulse el desarrollo del mismo. La metodología comprendió tres etapas: diagnóstico situacional; análisis estructural prospectivo y planteamiento de la estrategia integral. Para el diagnóstico, los actores se agruparon en seis subsistemas; se procedió a la realización de un censo total, entrevistando a cada uno de ellos, y se obtuvo la caracterización de las variables estratégicas clave de funcionamiento del sistema de organización, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y el futuro deseable del sistema. En el análisis estructural prospectivo, se determinó el nivel de influencia directa y dependencia entre las variables, mediante la aplicación del software Matriz de Impactos Cruzados – Multiplicación Aplicada a una Matriz (MicMac). Además, se generó la estrategia integral basada en los resultados del análisis estructural, considerando las variables estratégicas y la visión al 2022. Como resultado, el diagnóstico identificó escasa coordinación y vinculación entre actores del sistema, e insuficiente liderazgo. El análisis estructural identificó las variables con mayor motricidad y dependencia para impulsar el desarrollo del sistema: estructura organizacional, mecanismos de coordinación interinstitucional e integración vertical y horizontal. Finalmente, se establece la estrategia integral que contiene las variables estratégicas más motrices y más dependientes, el futuro deseable y las estrategias para lograr dicho futuro. Se concluye que el sistema de organización forestal tiene escasa coordinación y vinculación entre actores y limitada cultura de asociatividad, lo que hizo necesario establecer la estrategia integral para mayor respuesta a demandas de competitividad nacional e internacional.